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1、（）的核心是企业加强内部成本控制。【单选题】
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.紧缩战略
正确答案:A
答案解析:此题考查成本领先战略的概念。成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，取得竞争优势。
2、若该企业采用后悔值原则进行决策，应选择的方案为为（）。【客观案例题】
A.丙饼干
B.乙饼干
C.甲饼干
D.丁饼干
正确答案:D
答案解析:后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的佳方案而少得的收益。根据题目中损益值预测数据表计算后悔值矩阵(用各状态下的最大损益值分减去该状态下所有方案的损益值得到后悔值)取各方案最大后悔值中的最小值: Min{10, 9, 11, 6}=6,即生产丁饼干的方案为获得最大经济效益的方案。
3、企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（）。【单选题】
A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略
正确答案:B
答案解析:此题考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法，可以将企业的外部资源和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。SWOT分析法是评估企业优势（S）和劣势（W）以及外部环境的机会（O）和威胁（T）的分析法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应该属于WO战略。
4、关于战略控制的说法、错误的是（）。【单选题】
A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性
B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法
C.战略控制过程应从战略计划开始
D.采取纠偏措施是战略控制过程的重点
正确答案:B
答案解析:杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，目前在国际上已得到泛的应用。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。
5、手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手仍存在较大的市场空白，定位策略是（）。【单选题】
A.重新定位策略
B.避强定位策略
C.迎头定位策略
D.个性定位策略
正确答案:B
答案解析:避强定位策略即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。
6、某企业为降低营销成本，把整体市场看作一个大的目标市场、只投放单一产品， 采用一种营销组合策略，该企业采用的策略是（）。【单选题】
A.差异性营销策略
B.专业化营销策略
C.无差异营销策略
D.集中性营销策略
正确答案:C
答案解析:无差异营销策略即企业把整体市场看作一个大的目标市场. 忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的产品，设计一种营销组合策略,通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。
7、库存可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存。该分类的依据是（）。【单选题】
A.库存的目的
B.库存存放的地点
C.库存的经济用途
D.库存的周转周期
正确答案:A
答案解析:库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。库存按其目的可分为以下四种类型：①经常库存；②安全库存；③生产加工和运输过程的库存；④季节性库存。
8、在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩展的战略是指（）。【单选题】
A.关联多元化战略
B.无关联多元化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
正确答案:A
答案解析:此题考查相关多元化战略的概念。相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。
9、下列方法中，可用于企业内部环境分析的方法有（）。【多选题】
A.杜邦分析法
B.核心竞争力分析法
C.波士顿矩阵分析法
D.IFE矩阵分析法
E.价值链分析
正确答案:B、C、D、E
答案解析:企业内部环境分析的方法包括：①企业核心竞争力分析；②价值链分析；③波土顿矩阵分析；④内部因素评价矩阵(IFE矩阵) 。
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