1、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的()的谋划或方略。
A.长远性、全局性
B.局部性、科学性
C.全局性、科学性
D.长远性、局部性
2、某房地产企业为提高市场的影响力，积极采用营销战略，增加广告投资，并采用多项购房优惠政策吸引顾客，提升了企业的知名度和美誉度，该企业采用的战略属于()。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业部门战略
D.企业职能战略
3、企业战略实施流程的第一步是()。
A.战略变化分析
B.战略方案分解
C.组织结构调整
D.战略实施的考核与奖励
4、企业在做战略决策时，让整个企业的人员都参与进来，力图得到所有企业员工支持企业的目标和战略，这种战略实施模式属于()。
A.指挥型
B.增长型
C.合作型
D.文化型
5、利润计划轮盘是以()作为战略的最高业绩目标。
A.资产最大化
B.利润最大化
C.净资产收益率
D.销售额
6、企业所在地区的消费者的收入水平、储蓄情况属于企业宏观环境分析中的( )。
A.政治环境
B.社会文化环境
C.经济环境
D.科技环境
7、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，销售额难以增长，则该行业处于()。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
8、某高新科技企业擅长研究开发，拥有国内外多项先进技术，这些技术形成了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现在()。
A.关系竞争力
B.资源竞争力
C.环境竞争力
D.能力竞争力
9、某液晶显示器生产企业在液晶显示技术方面具备很强的优势，该企业将该技术延伸至电脑、计算器、电视现象技术等领域产品的生产，获得市场的竞争优势，这体现了核心竞争力()的特点。
A.价值性
B.异质性
C.延展性
D.持久性
10、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是( )。
A.幼童区
B.明星区
C.瘦狗区
D.金牛区
11、采用SWOT分析法，如企业选择SO战略，则表明企业需要( )：
A.利用机会，克服劣势
B.利用机会，使用优势
C.避免威胁，使用优势
D.避免威胁，使劣势最小化
12、某企业有很强的研究开发能力，且其产品在市场上有很高的知名度，这类企业适合选择()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.集中战略
13、某企业对市场进行细分，将其经营活动集中在某一特定的市场上，面向这一市场的特定购买者群体开展生产经营和服务活动，这种战略类型属于()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.集中战略
14、()是密集型成长战略在产品上的扩展。
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.新产品开发战略
D.市场营销战略
15、海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。
A.非相关多元化战略
B.水平多元化战略
C.同心型多元化战略
D.垂直多元化战略
16、某著名房地产集团公司建立教育子公司，进军教育行业，该集团公司采用的是()发展战略。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化
17、某汽车生产企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌汽车配件生产企业，这属于()战略。
A.横向一体化
B.前向一体化
C.后向一体化
D.非相关多元化
18、两个企业结成联盟，联合生产产品来达到扩大生产规模、降低生产成本的目的，这种联盟形式属于()。
A.股权式战略联盟
B.技术开发与研究联盟
C.产品联盟
D.产业协调联盟
19、当企业在一段较长时间的快速发展后，会在一定时间内降低企业目标和发展速度，休养生息，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础，这属于()。
A.放弃战略
B.暂停战略
C.集中战略
D.无变化战略
20、从决策的重要性分类，经营决策可分为()。
A.长期决策和短期决策
B.企业总体层、业务层和职能层决策
C.单目标决策和多目标决策
D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
